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汽车行业的销售管理者，可能都注意到了猎豹汽车suv媒体披露的蔚来超高转化率，高达50-60%。实际上这正是蔚来用户企业价值观、社区模式和涟漪销售，所带来的综合性结果。
李斌在2猎豹汽车suv019年，精简团队、缩减开支、多听用户体验。此后，2020年特斯拉在上海的超级工厂让它的产能不再是个大问题，电动车市场在向好的方向发展，让市场转而认为电动车还是有搞头的，进而带动全世界各个新能源企业的股价飙升，其中就有蔚来汽车。
也就是说，“换电模式”正在走向标准化与市场化。之前换电模式之所以“小众”，是因为所有车企不可能采用猎豹汽车suv同一个标准，就像小鹏汽车就无法使用蔚来的换电站（当然短期内还是不能）。
考察蔚来时，合肥四条战线同步开展。第一，组织专业团队、国内顶尖专家对蔚来的技术、供应链和市场等进行研判；第二，高度关注国家的政策导向，包括智能电动汽车发展的政策、蔚来所采用的换电模式的支持政策；第三，委托专业机构对其法务财务等猎豹汽车suv进行全面调查；第四，与蔚来进行了详细、周密的商务谈判。
第三个”敢做”——充电换电：建设不同的换电桩，达到不同场景下的高效充电。事实上，中国电网是非常成熟且分布广泛的。因此，不同于燃油车的加油，充电本身是一个去中心化的过程。通过换电桩的设立，可以大幅提高充电的效率。但是这一过程充满挑战，对于电力电子软件等都有涉及，2019年蔚来在技术上猎豹汽车suv就遇到过难关，出现了汽车的自燃，蔚来公司的市值蒸发了500亿人民币。但是蔚来在26天内紧急召回所有的汽